女配不绿萍才是女主第220章 汪氏集团重疾养老制度建立始末2

方案构思完成后我立刻联系了华国相关部门的负责人希望能得到他们的支持。

几天后我来到了相关部门的办公大楼与负责人进行了面对面的交谈。

“李主任您好。

” 我笑着伸出手“这次来主要是想跟您谈谈我们汪氏集团关于建立员工重疾养老制度的想法。

” 李主任热情地握住我的手笑着说：“汪总您好。

早就听说汪氏集团在企业管理方面有很多创新的想法我很期待你的方案。

” 我把方案递给李主任详细地介绍了方案的内容和实施计划。

李主任认真地听着不时地在方案上做着标记。

“汪总你的这个方案很有创新性啊。

” 李主任看完方案后抬起头看着我“建立企业内部员工重疾养老制度不仅可以解决员工的后顾之忧还可以为其他企业树立榜样推动整个社会的社会保障体系建设。

不过这个方案在实施过程中可能会遇到一些问题比如资金的管理和运作、制度的完善和调整等等。

” “李主任您提出的问题确实很关键。

” 我点了点头“关于资金的管理和运作我们打算成立一个专门的管理委员会由公司、政府和员工代表共同组成负责资金的筹集、管理和使用。

关于制度的完善和调整我们会根据实际情况不断地对制度进行优化和改进确保制度的科学性和合理性。

” 李主任听了我的回答满意地点了点头：“汪董事长你的考虑很周全。

政府一直很重视民营企业的发展也一直在积极地为民营企业创造良好的发展环境。

你的这个方案符合国家的政策导向我们政府会给予大力支持。

我们可以提供一部分资金支持同时也会在政策上给予一定的优惠和扶持。

” 李主任手指在方案上轻轻划过目光停留在 “资金管理委员会” 那一页眉头微蹙：“汪董事长管理委员会三方组成的设想很好但实际操作中还有细节要抠。

比如政府代表的权责边界在哪？要是企业和员工代表在资金使用上有分歧政府代表是拥有决策权还是仅监督权？另外资金存进专项监管账户利息归属该怎么定？这些看似小事要是没说清楚后续很容易产生矛盾。

” 我早料到会有这样的疑问从公文包里拿出一份补充说明：“李主任您提的这两点我们已经做了细化。

政府代表主要行使监督权对资金使用的合规性进行审核没有决策权这样能避免政府过度干预企业运营。

至于利息按资金来源比例分配 —— 企业出资部分产生的利息归资金池用于提升补贴能力；员工预存部分的利息按银行同期定期存款利率返还给个人这样既保证资金池的可持续性也能提高员工预存的积极性。

” 李主任接过补充说明仔细翻看后又抛出一个更现实的问题：“现在各地的医保政策不一样比如有些地方大病医保报销比例能到 70%有些地方只有 60%。

你们的‘差额补贴’模式要是遇到员工跨地区就医医保报销数据对接不及时资金池补贴怎么发放？总不能让员工自己先垫付大笔费用吧？这会影响制度的实际效果。

” 这个问题确实戳中了跨区域适配的痛点我站起身走到会议室的白板前边画边解释：“我们考虑过这个问题打算分两步解决。

第一步和省医保局合作打通数据接口员工在省内就医医保报销后剩余费用的数据会实时同步到我们的资金池系统员工不用提交纸质材料就能自动触发补贴发放最快 3 个工作日到账。

第二步针对跨省就医的员工我们设立‘临时垫付基金’员工凭医院的预缴费用单据可先向资金池申请 50% 的预补贴等医保报销完成后再补报剩余部分。

这样能最大程度减轻员工的资金压力。

” 李主任点点头手指轻轻敲击桌面又提出一个关键问题：“你们方案里说要牵头成立‘民营企业重疾养老联盟’这个联盟要是吸纳了不同行业的企业比如制造业和互联网企业员工的重疾发病率、年龄结构都不一样缴费标准和补贴比例怎么统一？要是搞‘一刀切’会让有些企业觉得吃亏；要是搞‘差异化’又会增加管理难度容易产生不公平的质疑。

” 我微微一笑这正是我想重点沟通的内容：“李主任您这个问题问到了点子上。

我们不打算搞‘一刀切’也不会搞复杂的‘差异化’而是采用‘基础 + 浮动’的模式。

基础缴费标准和补贴比例统一比如每月最低缴费 50 元重疾补贴比例 80%这是所有联盟企业都要遵守的。

浮动部分则根据企业的行业特性调整比如制造业员工重疾发病率比平均水平高 5%企业每年可多缴 1% 的利润到资金池相应的员工的最高补贴额度可提高 10%；互联网企业员工年龄结构年轻发病率低企业可少缴 0.5% 的利润员工补贴额度维持基础水平。

这样既保证了联盟的统一性又兼顾了不同行业的差异还能鼓励企业做好员工健康管理降低发病率。

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